华声在线永州讯 (通讯员 骆力军 欧阳昌)顺近年来，宁远县在农业综合开发项目管理中，始终坚持精细化管理理念，稳步提升了工程建设的科学化、规范化管理水平。

　　强化项目计划管理。在项目选址上，通过了解土地治理项目区水文、土壤、地形地貌、农民耕作习惯以及龙头企业、农民专业合作社的生产经营、企业信誉等情况，为项目筛选掌握了第一手资料。在项目建设前，多次到项目实施地召开村干部、村小组、村民代表会议，广泛征求项目区群众意见，委托具有资质的设计单位编制可行性报告和项目建议书。严格按照批复计划进行项目建设，与相关村组签订《关于实施农业综合开发工程项目的承诺书》，确保工程计划数量不减、地点不变、内容不少。

　　强化项目质量管理。建立健全了项目管理人员包标段蹲点监管、专业监理人员分区域责任监管、项目村专人现场监管和项目区老党员、人大代表、政协委员巡视监管的“四位一体”监管模式，确保了项目工程的质量与安全。严格把好工程程序、材料、质量关。对于工程质量存在的问题，及时下达整改通知书，限期整改。落实并完善施工日记、监理日记、监管日记“三记”制度。建立施工信用档案，确保项目有序推进。

　　强化项目资金管理。把农业综合开发事业费纳入年度财政预算，抓好资金整合和农民自筹工作，保证了农业综合开发的规模。全面推进了县级财政报账制，规范资金管理和报账程序，严格按有关财务制度和规定进行报账，做到手续完备、资料齐全。