近年来，宁远县农业综合开发从创新机制、规范管理入手，探索出了农业综合开发工程建设管理的新路子。

　　科学做好项目区规划，除了重点做好项目区农田水利基础设施建设规划外，还将农业新技术应用、农业机械化推广等统筹到项目规划中来。在规划设计上力求方便群众，在制定规划过程中，广泛吸收水利、农机、农业方面的技术专家和乡村干部全程参与，充分征求意见和建议，确保了项目工程规划的科学性、针对性和实用性。

　　为确保技术精、管理严、信誉好的施工队伍能够参与到农业综合开发项目建设中来，严格按照“公开、公平、公正”的原则，严把资格预审关，严把评标定标关，严把合同管理关。通过严把关口，促使招标程序完整、规范，为优选施工队伍、提升工程质量提供了前提条件。

　　为了实现“保进度，重质量，出效益”的有机统一，重视队伍管理环节，重视操作程序环节。聘请监理单位全程跟踪监管，从招投标、合同签订、工程建设、项目验收，工程管理的全过程都由监理工程师全程参与，并对重点工程、隐蔽工程实行现场监理，农开办技术员全程跟踪监管。项目验收力求三个完善，完善四级检查验收体系，完善检查验收方式，完善结算报账程序。运行管护抓好三个落实，抓好管护主体落实，抓好管护责任落实，抓好管护措施落实。(骆力军 唐俊林)